○ 김인기 의원

존경하는 충주시민 여러분!

윤범로 의장님과 선배동료의원, 조길형 시장님을 비롯한 집행기관 공무원 그리고 방청객을 찾아주신 시민단체 여러분!

연수, 교현.안림, 교현2동 지역구 김인기 의원입니다.

우리는 가끔 다양한 매체를 통해 “인사가 만사다”라는 말을 종종 듣고 말하기도 합니다.

그만큼 조직에 있어서 인사의 공정함과 형평성 그리고 중요성을 말하고 있다고 봅니다.

그러나 현실은 대부분의 모든 조직원이 자기가 속한 조직의 인사에 대해서 “공정하다”라고 느끼는 조직원은 그리 많지 않은 것이 현실입니다.

충주시도 예외는 아닌 듯 싶습니다.

어떻게 이러한 현상이 발생하는 것일까요?

아마도 이것은 조직 구성원에 대한 평가시스템이 잘못되었거나 공정하게 이뤄지지 않아 파생하는 것이 아닌가 본 의원은 생각합니다.

그만큼 조직 내 구성원에 대한 인사의 공정성과 형평성이 중요하다라고 말할 수 있을 것입니다.

하루가 다르게 변해가는 산업화, 정보화시대에 공공부문의 인사시스템은 아직도 연공서열 위주의 인사제도와 공정성이 민간부문에 따라 가지 못하고 있는 것이 현실입니다.

최근 행정의 패러다임 변화는 성과와 실적을 중시하고 고객의 욕구에 신속하게대응하며 조직 구성원의 자율성과 책임성을 강조하고 있습니다.

이러한 변화에 능동적으로 대응하기 위해서는 어느 때보다 조직 구성원에 대한 평가의 공정성과 분배의 공정성을 통한 구성원의 사기를 높여야 조직성과를 극대화할 수 있을 것이라 보기에 본 의원은 충주시 인사정책의 현황과 문제점 및 개선방안을 시장님께 질문드리고자 합니다.

존경하는 조길형 시장님!

현재 충주시 공무원 인사가 공정하고 객관적인 평정에 따라 이행되고 지금의 평정제도 인사시스템이 합리적이라고 생각하시는지 묻고 싶습니다.

충주시의 인사제도를 살펴보면 5급이하 공무원에 대한 평정은 근무성적평정 70점, 경력평정 30점, 가산점평정 최대 8.78점으로 산출되는 데 근무성적의 평정은 상급자가 근무실적과 직무수행능력을 절대적으로 평가하도록 되어 있습니다.

그런데 근무성적평정의 그 요소들을 살펴보면 기획력, 의사전달력, 협상력, 추진력, 신속력, 팀워크, 성실성, 고객수혜자 지향을 가지고 평성요소별 5단계를 거쳐 하나의 동급으로 평정하여 매우 복잡하고 추상적이고 주관적인 평정요소들로 구성되어 있으면서도 상급자의 주관적인 요소에 의존해야 한다는 문제점에 봉착하고 있습니다.

반면에 상대적으로 교육훈련과 같이 자기개발을 통해서 공무원 개개인의 직무수행 능력이나 근무기간 등의 경력을 평가할 수 있는 경력평정이나 격무, 기피업무이런 환경을 통해서 취득한 가점평정은 매우 미미한 비중으로 형식적인 평정기준으로 그 가치가 전락되어 있는 것이 현실입니다.

결국 공무원들이 시민을 위한 서비스의 질적향상과 업무의 전문성을 높이기 위하여 노력하고 연구를 하기보다는 회식자리, 줄서기, 인맥관리 등을 통한 인간관계에 더 관심을 기울여야 하는 부작용을 가져올 수 있다는 단점을 가지고 있습니다.

이에 본 의원은 현재 충주시 공무원을 대상으로 하는 인사제도에서 공직사회 개혁작업은 “모든 관행을 다 뒤 짚어 보라”는 대원칙 아래 ‘복지부동 깨기, 권위주의 타파’ 이런 목표로 연공서열식의 폐쇄적인 조직문화를 개방형으로 변화시키는 데 초점을 맞추어 성과주의, 열린채용, 인재 제일중심, 여성 중용, 신상필벌, 인사 대원칙 적용의 대명제 아래 성과주의를 파격적으로 도입할 것을 제안합니다.

성과있는 곳에 보상이 있다는 기조에 따라 공직자회의 성과급제를 적극적으로 도입하여 성과를 낸 공무원에 대하여는 파격적인 인센티브와 고속승진을 보장하는 방안을 논해야 될 때가 왔다고 본 의원은 판단하고 있습니다.

존경하는 조길형 시장님!

본 의원은 또한 다면평가제 등을 적극적으로 검토, 도입해서 보다 객관적이고 공정한 인사시스템을 구축해 나가는 것이 시급하다고 생각합니다.

얼마전 행안부 인사처에서 다면평가제를 다시금 공무원 인사제도에 활용하는 방안으로 적극 검토하고 있다는 보도를 접한 적이 있습니다.

조직내 상급자, 하급자 수직관계에서 수평관계로 갑과 을 관계에서 평등관계의 인사시스템으로 공정성과 객관성을 확보하고 이를 통해서 실적과 능력중심의 인사를 유도하는 것으로 충주시 공무원 인사규정에서도 일부 특별승급에서 항목이 포함되어 있지만 실제 적용하는 사례는 그리 많지 않는 것 같습니다.

또한 승진과 관련된 부서별 업무 매뉴얼이 충주시 인사시스템에는 없는 것으로 판단되는 데 각 부서별 직무분석을 실시하는 업무 매뉴얼을 마련하고 공무원들의 역량진단을 주기적으로 실시해서 인사에 반영하는 것이 절대적으로 필요하다고 본 의원은 생각합니다.

직무분석을 통해서 업무 매뉴얼을 만들어야 된다는 것은 인사평가하기 이전에 우리 시정이 어떤 경로를 통해서 적재적소에 아주 중요한 사항들을 놓치지 않도록 하기 위한 업무 매뉴얼을 만들 필요가 있다고 봅니다.

수시교육을 통해서 업무가 제대로 될 수 있도록 직무교육을 통해서 맡은 바 업무가 제대로 이루어지고 실패를 줄일 수 있도록 하고 참신한 아이디어의 시도가 상관에 의해서 무참히 차단 당하는 일이 없도록 하는 조직내 분위기를 만들어 가는 것이 필요하지 않나 생각합니다.

이러한 관점에서 업무 매뉴얼 그 자체는 업무의 실패를 줄일 수 있다는 관점에서 매우 유용한 제도라고 생각합니다.

시장님께서는 시정방침을 발전과 변화와 화합의 모토 아래 충주의 번영과 시민의 행복을 이루겠다라고 정하셨습니다.

이러한 발전과 변화와 화합은 과연 어디서 나오는 것이겠습니까?

바로 공무원 조직문화 속에서 시작되어 시민에게 질 좋은 대민서비스가 제공되고 행복한 충주시를 이끌어 가는 것이 아니겠습니까?

그러나 안타깝게도 충주시 공무원의 직급, 직렬별 대비 기술직, 전문직의 승진비율은 예전보다 나아졌다고는 하나 아직도 그다지 가시적인 성과를 내지 못하는 것이 현실입니다.

어찌 보면 인사철마다 심한 차별을 가져오는 것이 아닌가 싶습니다.

또한 무보직 공무원이 약 120여 명 전체 1120명 정무직 외 180명 제외하면 10%에 달하는 많은 공무원이 보직없는 설움과 상대적 박탈감으로 인한 공직사회의 불안감과 업무능력의 저하, 조직원들간의 불평과 불만과 불신과 눈치보기 등 조직내 화합으로 가는 길에 큰 저해요인으로 뿌리깊이 자리하고 있음을 간과해서는 아니될 듯 싶습니다.

더욱이 120여 명의 무보직 공무원이 중간관리자로서 충주시 행정의 실질적인 업무를 담당하는 브레인 역할을 한다고 볼 때 시민을 위한 양질의 서비스 제공에 심각한 문제로 다가오질 않나 본 의원은 우려의 목소리를 내고 싶습니다.

이런 관점에서 볼 때 과연 책임행정을 기대할 수 있는지, 창조적인 공직 프로그램을 수행할 수 있는지 묻지 않을 수 없습니다.

이렇듯 인사적체가 심하게 불균형을 이루고 있는 상태에서 충주시는 무보직 공무원에 대한 어떠한 인사정책을 가지고 있는지 그 해소방안은 무엇인지 제시해 줄 것을 시장님께 묻고 싶습니다.

지방자치단체 인사관리의 효율성을 강화하기 위해서 지방공무원 직종구분에서 기능직과 계약직을 폐지하고 근무기간을 정하여 임용할 수 있는 임기제공무원제도, 다시 말해 개방형 직위제 도입제도가 지방공무원법 법률 제11531호, 대통령령 제24895호에 명문화 되어 있는 것을 보았습니다.

이에 민간인력의 공직사회 진출이 확대되었고 계약제에 의한 민간전문가의 공직참여 사례가 많이 쌓여 나가고 있습니다.

이러한 변화의 바람은 정부의 인사시스템 개혁을 위한 로드맵 추진으로 더 구체화되고 체계적으로 진행되고 있음이 시대의 요구요, 변화의 바람이라고 생각합니다.

이는 공직과 민간 사이의 개방과 교류 확대를 통해 대민서비스의 전문직화를 통해 시민들에게 질 좋은 민원서비스를 향상시키고 행복한 충주시를 만들어 가는 데 큰 역할을 하리라 봅니다.

다양한 경력의 인재가 공직에 들어올 수 있도록 채용시스템을 마련하여야 하나 충주시는 일반임기제 채용현실은 미비한 실정입니다.

이제 충주시도 공직과 민간과의 쌍방향 개방교류를 확대 검토할 때가 아닌가 봅니다.

이에 개방형 직위 도입에 대한 충주시의 입장은 어떤 것인지 말씀해 주시길 바랍니다.

2015년 희망찬 새해가 밝았습니다.

계획되었던 일들을 하나하나 추진해 나가는 시점에 이르렀습니다.

모든 것이 새롭게 변화되고 발전적인 방향으로 변해야 된다라고 들었습니다.

인사도 그렇습니다.

새 술은 새 푸대에 담아야 그 깊은 맛을 낸다고 성경에 말씀하고 계십니다.

상반기 인사가 이루어 졌으니 모두가 새롭게 새로운 자리에서 시민을 위해 열심히 일 해야겠습니다.

인사승진제도는 좋은 인재를 잘 뽑아서 적재적소에 배치하는 것이 모든 일을 잘 풀리게 하고 순리대로 돌아가게 한다는 것을 의미합니다.

그러므로 조직원간에 화합을 유도하여 상호 유기적인 관계를 원활이 하는 것입니다.

이제 인사시스템에도 대수술이 필요하다라고 본 의원은 감히 말씀드리고 싶습니다.

끝으로 조길형 시장님의 평소 인사에 관련된 지론은 무엇이며, 2015년 상반기 인사에 대하여 나름대로의 평가를 어떻게 내리실런지 시장님의 견해를 묻고 싶습니다.

이상의 질문에 대해 시장님의 성실한 답변을 기대하며 충주시 인사정책에 대한 시정질문을 마치겠습니다.

지금까지 경청해 주신 모든 분들께 진심으로 감사를 드리며 을미년 청양의 해 충주시민 여러분의 가정에 행복이 넘치시기를 바라며 날마다 복된 날 되시길 바랍니다.

감사합니다.

○ 의장 윤범로

수고하셨습니다.

이상으로 질문을 마치고 다음은 답변을 듣도록 하겠습니다.

시장님 나오셔서 김인기 의원님 질문에 답변해 주시기 바랍니다.

○ 의장 윤범로

답변에 이어서 보충질문을 하도록 하겠습니다.

보충질문하실 의원님 계시면 발언신청 해주시기 바랍니다.

김인기 의원님 보충질문 해주시기 바랍니다.

○ 김인기 의원

김인기 의원입니다.

시장님의 답변 잘 들었습니다.

본 의원은 시장님의 답변 중에서 그래도 공무원들이 제일 많이 관심을 갖고 있는 무보직, 다시 말씀드려서 팀장 보직이 없으신 분들에 대한 해소방안에 대해서 다시 보충질의를 하도록 하겠습니다.

모든 조직내에 있는 구성원들은 어떻게 보면 열심히 노력하고 근무하고 그런 이유 중에 하나가 때가 되면 승진을 해야 된다라는 그런 동기부여가 상당히 중요하다고 봅니다.

이 때가 시점에 이르렀을 때 어떤 급여나 어떤 위치에 걸맞지 않는 그런 위치에 못미치게 되면 좌절감을 느끼고 실망하게 되고 때로는 자포자기하는 이런 현상들이 사실은 주위에서 많이 볼 수 있거든요.

그런데 우리 6급 승진을 하는 것도 잠시, 어떻게 보면 잠시죠.

승진했다는 기쁨도 잠시고 새로운 현실에 맞닥드려서 좌절하게 되고 때에 따라서는 무보직 분들과 팀장들간에 어떤 그런 서러움과 또 갈등과 이런 요소들이 사실은 많이 발생되고 있는 현실입니다.

물론, 관계공무원법에 의해서 아까도 시장님께서 말씀하셨지만 어쩔 수 없는 제도라는 거 저 또한 압니다.

그렇지만 반드시 이 문제는 좀 짚고 넘어가고 해결을 해야 될 부분이 있다고 본 의원이 생각되거든요.

그런데 아까 시장님께서 답변하신 중에 근무성적평정 실시를 무보직 하셨다고 하셨는 데요, 그러면 근무성적평정실시를 하셔갖고 어떻게 하셨는지 그거에 대해서 좀 구체적으로 답변을 듣고 싶습니다.

그래서 근무성적평정 실시를 해서 쉽게 말씀드려서 팀장의 어떤 보직부여를 받으신 분이 계신지 어떤 구체적이라면 이런 걸 말씀드리고 싶습니다.

○ 김인기 의원

지금 시장님 답변말씀을 들어보면 아까도 제가 원고에서 낭독하면서 말씀드렸다는 연공서열제에 대해서 제가 말씀을 드렸는 데요, 지금 시장님 말씀하시는 거 보면 고참순서대로 차례차례 이렇게 팀장직위를 부여하는 그런 말씀을 하셨거든요.

그런 관점에서 볼 때 시장님 말씀을 들어보면 어떻게 보면 구체적인 제가 요하는 답변이 이닌 듯 싶습니다.

그리고 충주시에서 어떤 이런 무보직에 대한 해소방안에 대해서 구체적으로 논의를 해 본 것 같지도 않구요.

그래서 제가 사례를 좀 몇 가지 찾아 봤습니다.

이 사례가 적당할지 충주시에 적용하는 데 있어서 적당할지 모르겠지만 시장님께서 좀 참고를 해 주셨으면 좋겠다라는 뜻을 말씀드리겠습니다.

첫 번째로 대안을 제시해 본다면 경쟁을 통해서 직책을 부여했으면 좋겠다라는 것을 말씀을 드리구 싶구요.

또 하나는 1인 팀장제도를 두어서 시에서 역점을 두고있는 사업 아니면 실과에서 역점을 두고있는 그런 부분에 대해서 1팀장 제도를 두어서 그 분에게 팀장자리를 주어서 더 열심히 일할 수 있게 끔 그런 제도를 한 번 활용해 보는 것이 어떤가 말씀을 드리구 싶구요.

상사나 동료, 부하직원 간에 어떤 평가시스템을 통해서 6급 보직을 팀장제도를 활성화시킬 수 있는 그런 방법은 없는 가라고 말씀을 드리고 싶습니다.

마지막으로 충주시의 경우는 무보직 6급 지정업무제도를, 6급 무보직 직급 지정업무제도를 도입해갖고 국이나 과나 실에서 주요시책담당으로서 어떤 우선 배치함으로 인해서 그 분들에 대해서 업무역량을 강화시키고 또 적극성을 고취시켜서 어떤 업무의 성과를 극대화시킬 수 있는 그런 방안을 좀 더 적극적으로 모색해 주셨으면 좋겠다라는 걸 말씀드리고 싶습니다.

○ 김인기 의원

시장님의 적극적인 검토를 부탁드리면서 이상으로 질문을 마치도록 하겠습니다.

○ 의장 윤범로

김인기 의원님 수고하셨습니다.

추가로 보충질문하실 의원님 계시면 발언신청 해주시기 바랍니다.

홍진옥 의원님.

○ 홍진옥 의원

홍진옥 의원입니다.

시장님 인사는 권한이 아니라 책임이라는 말씀에 전적으로 동감합니다.

저는 두 가지만 보충질문을 드리겠습니다.

평소 우리 시장님의 여성공무원 인사승진이나 중용에 대한 견해가 어떠신지와 두 번째는 공직인사에 늘 여러 가지 의견이 분분하게 마련인데 연공서열과 성과주의를 굳이 비율로 본다면 어느 정도의 비율이 적당하다고 생각하시는지 두가지에 대한 말씀을 해주시기 바랍니다.

○ 홍진옥 의원

예, 답변을 잘 들었습니다.

우리나라는 여성들의 성 주류화를 위해서 성별영향평가, 성인지예산제도, 여성친화도시 이런 일들을 참 많이 하고 있는 데요, 그 아이러니하게도 성평등지수는 유엔개발계획에 의하면 2012년도에는 우리나라가 21위였다가 2013년도에 18위, 2014년도에 16위로 계속 향상되고 있습니다.

그런데 참 아이러니하게도 실제로 벌어지는 성 격차지수는 지난 2013년도에는 우니나라가 111위였는 데 지난 해에는 117위로 6위나 떨어졌거든요.

이건 여성들을 보장하는 제도나 이런 건 굉장히 인프라 수준이 올라간 반면에 실제로 성주류화는 오히려 역행하고 있기 때문에 이런 일이 벌어진다고 전문가들이 진단을 하는 데 지난 번 인사에서도 우리 충주시는 5급에서도 여성이 한 분도 발탁되지 않았습니다.

이 문제는 아까 시장님 말씀하셨지만 공정성이나 형평성에서 어떻게 조율을 하느냐 그런게 굉장히 문제라고 생각해서 아까 시장님 말씀하신 것처럼 인사가 권한이 아니라 책임이라고 했을 때 저는 몇 몇 부서에 공모제는 참 긍정적으로 보고 있는 데요, 인포먼트를 함으로서 이제 스스로 우리 조직이 역동적으로 변화할 수 있도록 해야지 관리자가 그렇게 자기 권한을 장악해서 한다는 건 위험한 일이라고 생각합니다.

그런데 아무리 권한위임을 해줘도 공무원들 스스로가 역량이 없다면 그게 제대로 조직이 굴러갈 수가 없습니다.

그래서 관리자의 역할은 그 조직이 역동적으로 움직이기 위해서 스스로 공직사회를 변화시킬 수 있도록 역량강화하는 데 가장 큰 목적을 둬야지 되지 않을 까 이런 생각을 합니다.

그리고 아까 시장님께서 이제 연공서열과 성과를 7대3정도로 보신다고 했는 데 저도 이제 성과주의, 성과주의 좋지만 공직사회는 일반 이윤추구를 목표로 하는 기업과 다르기 때문에 그렇게 모든 부서가 성과내기는 사실 어렵습니다.

그래서 그렇다고 성과를 너무 무시하면 조직이 굉장히 복지부동하기 때문에 적절히 성과에 인센티브를 주면서 또한 연공서열도 인정을 해 줘야만 조직이 안정적으로 이뤄질 수 있다고 생각을 합니다.

그래서 그 부분은 저도 7대3정도라고 하셨으니까 비교적 괜찮은 견해를 가지고 계시구나 이런 생각을 합니다.

그리고 한 가지만 더 부탁을 드린다면 여성공무원의 중용이나 인사승진을 아직까지는 차별받고 있다고 생각을 하셨는 데 물론, 이제 딱 선을 그을 수는 없지만 7급 이하에서는 여성공무원들의 숫자가 워낙 많기 때문에 자기네들이 경쟁력을 스스로 가질 수 있습니다.

그러나 7급 이상에서는 아직까지도 여성공무원들의 숫자도 적고 경쟁력 차원에 있어서도 여러 가지 아직 열악한 위치라고 생각합니다.

한시적인 우대나 이런 잠정적 조치는 헌법에서도 위배가 아니라고 지금 우리나라에서는 되어 있습니다.

그래서 과감하게 여성인력이 정말 능력이 있다면 과감하게 발탁해 주실 것을 제안드립니다.

○ 홍진옥 의원

예, 공정성을 기하시되 형평성 유지에도 적절히 잘 안배를 해서 인사를 해 주시기를 부탁드립니다.

○ 홍진옥 의원

이상입니다.

○ 의장 윤범로

더 질의하실 의원님 계십니까?

최근배 의원님.

○ 최근배 의원

시장님 답변을 잘 들었습니다.

시장님의 인사원칙이나 또 인사는 권한이 아니라 책임이라는 철학에 대해서 전적으로 동의를 하면서 질의라기보다는 시장님 생각을 한 번 들어보고 싶습니다.

우선 첫 번째로 시장님하고 관련이 없는 전임시장님들 2분이 계실 때에 인사서열이나 이런 걸 변경하거나 조작한 그런 일들이 도 감사나 수사기관에 의해서 적발이 돼가지고 지금까지 충주시 인사가 다수 시민들에게 대외적으로 불신을 받은 것이 사실입니다.

그래서 이런 부분에 대해서 앞으로 시장님의 특단의 대책이 필요하지 않겠냐, 결단이 필요하지 않겠느냐 하는 생각을 말씀을 드리구요.

또 한 가지는 6대 때도 말씀을 드렸었습니다만, 박물관이나 도서관이나 이런 데 전문직, 행정직이 계속 관장을 하고 있고 책임자를 하는 데 전문직을 그런데 배치할 수 없는지 이런 문제에서 박물관같으면 수 십 년을 거기에 공직하면서 박물관을 키워 오고 구성하고 해 온 그런 분들이 박물관을 관장을 책임지고 이끌어 갈 수 있는 이런 것들에 대해서도 시장님의 어떤 제도적인 한계는 있다고 들었습니다만, 시장님 어떤 특단의 결단이 필요하지 않겠느냐 하는 생각을 드리구요.

또 우리 존경하는 홍진옥 의원님께서 여성의 사회급 진출에 대해서도 제가 6대 의회에서도 시정질의를 했었습니다만, 이것도 아직 그렇게 만족할 수준은 개선되지 않고 있다, 이런 점에서는 저도 공감을 하구요.

또 일선 읍면동에 지금 여성직원들이 많아지니까 배치를 하는 데 그래도 면적이 많거나 또 겨울철이나 농사철 이런 여러 가지를 배려를 해서 남녀 직원의 비율을 어떤 선을 적정선일까 하는 걸 고민하셔가지고 그런 인력배치를 하시면서 그런 것도 이렇게 고려의 대상에 반영하는 것이 어떨까 이런 생각을 가지고 있습니다.

그래서 이런 거에 대해서 한 번 시장님 의견을 듣고 싶습니다.

○ 의장 윤범로

더 질문하실 의원님 계십니까?

더 질문하실 의원님 안 계시면 시장님에 대한 질문과 답변을 모두 마치겠습니다.

시장님 수고하셨습니다.

자리로 들어가 주시기 바랍니다.

○ 의장 윤범로

의회운영위원회 위원장 이종구 의원입니다.

조례정비특별위원회 구성결의안에 대하여 제안설명을 드리겠습니다.

지난 1월 22일 전체의원간담회에서 협의된 특별위원회 구성의 건에 대하여 1월 28일 제192회 제2차 정례회 폐회중 제1차 운영위원회를 개회하여 합의한 결과 의회가 시민의 대의기관으로서 참지방자치 구현과 자치입법기능을 활성화하여 창의적이고 생산적인 의회상을 정립하고 시민의 실생활과 직결되는 조례를 내실있게 정비하여 미래지향적인 시정발전과 시민의 복리증진을 도모코자 특별위원회를 구성하기로 협의하였습니다.

위원회 명칭은 조례정비특별위원회로 하며 운영기간은 구성결의안이 본회의를 통과한 날로부터 6개월로 하였습니다.

특별위원회 위원은 총무위원회 4인, 산업건설위원회 3인 총 7인으로 구성하고 활동대상은 현재 시행 중인 충주시 조례 전체를 대상으로 법령에 위배되거나 공익에 저해되는지 여부와 법령의 근거여부를 심도있게 검토하여 시민의 불평과 부담을 최소화하는 방향으로 정비하도록 하였습니다.

기타 자세한 내용은 배부해 드린 유인물을 참고해 주시기 바라며 이상으로 제안설명을 마치겠습니다.

감사합니다.

○ 의장 윤범로

수고하셨습니다.

방금 의회운영위원장께서 보고하신 조례정비특별위원회 구성결의안은 의회운영위원회에서 심도있게 협의하여 제안하는 것이므로 바로 의결하고자 하는 데 의원 여러분 이의 없으십니까?

(“예”하는 의원 있음)

이의가 없으므로 바로 의결하도록 하겠습니다.

의사일정 제3항, 조례정비특별위원회 구성결의안을 의회운영위원장께서 제안설명하신대로 의결하고자 하는 데 의원 여러분 이의 없으십니까?

(“없습니다.”하는 의원 있음)

이의가 없으므로 가결되었음을 선포합니다.